行動経済学シリーズの第6回目は、年末年始の稼ぎ時に自分だけ大損しないためのチェック・ポイントを紹介する。後で吠え面をかかないように、今すぐ聴いてくれ。
清水
追伸2:オーディオ内で紹介したFNCです。「おとり効果」について喋ってます。
【F.N.C. Vol.248】なぜあのシネコンでは特大ポップコーンを買ってしまうのか
君は、あっちのサイズはどうだね。Sかね、Mかね、それとも特大のLかね。え、いきなり何の話かって?もちろん映画館で買うポップコーンのサイズに決まっているだろ。他に何がある。
俺はMだ。あのバケツサイズのやつは買ってもぜったいに喰いきれない。
にもかかわらずだ、こないだ行ったサッポロファクトリーの映画館では、気付いたらLサイズを腹の上に抱えていた。Mを買う気で並んだ売店のカウンターで、メニューを見ていたらなぜかムラムラしてきて「一番おっきいやつ!」と言ってしまったのだ。
そして案の定、喰いきれんかった。かなり無駄にした。
さてここで問題です。俺はなぜ喰いきれないと知りながらLサイズを買ってしまったのでしょうか。
答えは今すぐ下の再生ボタンをクリックして聴いてくれ。
清水
ポップコーンの価格比較表
S | M | L | |
ユナイテッド・シネマ札幌 | 400円 | 500円 | 550円 |
TOHOシネマズ二条 | 310円 | 360円 | 470円 |
Movix京都 | 350円 | 400円 | 500円 |